成本核算中的成本費用應怎樣分配

對于成本核算的費用分配來說，首先要了解核算的相關項目，這對于成本核算費用分配來說尤為重要。只有在明確了解相關生產組織及相關經營活動的前提下，成本費用的核算分配才會有章可依。

對此，作為企業的成本核算管理工作者，必須對企業的日常生產及經營活動進行全面了解，并加以分析。在進行成本核算費用分配的過程中，必須要做好這些基礎性的生產組織劃分，只有這樣企業才能夠更加有序地按照劃分的條目進行逐一的核算和管理，這是成本費用分配的一個重要前提。當然，在進行成本費用的分配過程中，還需要做好相關的審查分析。

成本核算中成本費用分配的具體方法

對于成本核算的費用分配必須要做到科學化和合理化。針對這一問題，企業需選擇適合企業的、有實際效果的費用分配方法。筆者對此進行了相關的分析、研究，針對相關的要求具體總結了兩點，一是對于目標成本的分配和作業成本分配，二是作業成本的費用核算分配，二者共同構成了整個成本核算分配的過程。對于目標成本分配來說，它主要就是以目標成本為主體的成本分配方法，而對于作業成本的核算來說，是對企業生產以及經營過程中的成本核算進行分配的過程，按照企業生產作業的相關環節進行成本核算的分配，進而提高企業成本的利用效率，實現企業經濟效益的最大化。

在成本核算的成本費用分配過程中需要企業把握好以下兩種成本核算費用的分配方法：

(一)目標成本費用的分配

相對于其他的成本核算方法來說，尤其是一些傳統的成本核算來說，目標成本費用的核算及分配更加有針對性，它可以很好地按照產品市場情況進行成本的計算和分析，這對于企業的生產是具有重要意義的。因為目標成本費用分配對企業產品使用人群進行全面的分析，進而來確定基本的成本需求，并把相關的成本費用分攤到相應的生產及研發項目當中。與此同時，該項成本核算的分配方法也有利于和實際生產的成本需求進行分析與比較，進而尋求更加高效的、能夠降低生產成本的方法。由此可見，目標成本費用分配方法對企業的成本核算管理具有重要意義，也對企業的生產起著積極的影響。

(二)作業成本費用的分配

作業成本費用分配也就是對企業產品生產和經營過程中所需要的成本進行分配核算分析的過程。對于作業成本的費用分配及核算來說，企業要確定相應的標準來進行分析和具體的劃分，其中重要的一點就是結合成本費用產生的多重原因進行分配。相對于其他環節的成本費用分配來說，作業成本費用分配相對復雜和系統，因為它涉及的工作面相對較廣，但是良好的作業成本費用分配對于成本管理是具有重要意義和積極影響的。對此，我們必須引起足夠的重視，并科學化、系統化的做好作業成本費用的分配和管理。

相對來說，成本是和多種原因及因素聯系在一起的，同時也表現得較為復雜，因此企業在進行成本核算的過程中會因為考察的層面和角度不同而出現不同的標準。所以，對于產品核算中的成本分配來說，企業管理人員也需要從目標成本以及具體的作業成本上進行分析考慮，并將二者有效地結合起來，實現成本核算的科學化和規范化。

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