平衡計分卡對于企業提高業績是個非常有用的工具,但是有一點需要注意,關鍵指標考評數據的采集和績效工資的計算,將帶給考評領導小組非常大的工作量,甚至將影響員工的日常工作,為了解決這一問題,該企業決定使用我們公司在中國設計,為中國公司開...
5.平衡計分卡重視對企業長遠發展的評價，即評價指標中包括影響企業長遠利益的因素。6.平衡計分卡重視企業與外部利益相關者，如客戶、供應商、戰略伙伴以及等的關系。7.平衡計分卡從分析創造企業經營績效的驅動因素入手，...
平衡計分卡觸及企業的方方面面、各個角落,要設計出科學的平衡計分卡并得到很好的實施,離不開全體員工的積極參與;反復溝通。平衡計分卡不是一個單薄的平面,而是一個分層次的立體網絡,不管是設計還是實施平衡計分卡,都需要組織上下的反...
平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。設計平衡計分卡的目的就是要建立“實現戰略制導”的績效管理系統，從而保證企業戰略得到有效的...
該體系是以權益凈利率為核心，以總資產凈利率和權益乘數為分解，重點揭示公司獲利能力及杠桿水平對權益凈利率的影響，以及各相關指標間的相互作用關系。平衡計分卡是通過將財務指標與非財務指標相結合，將企業的業績評價同企業...
《五分鐘商學院》中針對戰略咨詢梳理的10個分析工具:MECE原則、波特五力模型、波士頓矩陣、SCQA結構、通用電氣矩陣、正態分布&冪律分布、PEST模型、平衡計分卡、SWOT分析、商業模式畫布。1.MECE法則在分析問題時,把整體層層分解為要素的...
通過探究分析BSC在企業戰略績效管理中具體的應用原理,以期最大化發揮BSC在企業戰略管理中的效用。一、傳統評價財務指標的方法和平衡計分卡企業實施的傳統績效評價是以企業的財務報表為主的財務方法,采取以財務為主要核心環節進而形成...
五、平衡計分卡對于中國公共部門管理的變革意義由以上的分析和案例可以看出,作為一種科學的績效管理理論和方法,無論是在企業還是公共部門,平衡計分卡的應用都大大提高了績效管理的效率和質量。鑒于目前中國公共部門績效管理中存在著的...
平衡計分卡在中國企業失敗是企業實施目的、方案設計者水平、企業管理發展戰略和制度規范程度，實施者素質狀況等諸多因素導致。筆者為很多企業成功實施平衡計分卡，同時也對部分實施平衡計分卡失敗企業深入分析，我認為，平衡計分...
平衡計分卡的“平衡”體現在幾個方面:短期與長期的平衡:企業的目標是獲取最大利潤;企業的建設要獲得持續的收入而不是某一次的“中大獎”。BSC正是以戰略的眼光,合理的調節企業長期行為與短期行為的關系,從而實現企業的可持續性發展。
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