在平衡計分卡里他們不但重新設計了財務指標,如使用超過90天的應收賬款來描述收入與預算的完成情況,利潤和預算的完成情況,還涵蓋了很多客戶的指標進去,如客戶保有率,還有新增客戶、客戶滿意度等外部的、軟性的指標(見下表)。這些數據...
推進兵裝集團管理會計體系化建設。在該體系中，兵裝集團以全面預算管理推進財務轉型、以標準成本和作業成本支撐全價值鏈的成本管理效益提升、以動態經營分析和內部管理報告為管理決策提供依據、以平衡計分卡確保戰略落地、以信息技...
它與企業的工作方式、成本費用有關，也與支持、督促、組織農民種甘蔗賣給糖業公司有關。因此南方糖業公司的平衡計分卡與卡普蘭的不一樣，雖是四個方向，可把顧客視角換成了“原料供應”視角。南方糖業平衡計分卡各個方面...
在RobertS.Kaplan和DavidP.Norton研究平衡記分卡之前，AnalogDevice（簡稱：“ADI”）公司最早于1987年就進行了平衡記分卡實踐嘗試。BSCADI是一家半導體公司，主要生產模擬、數字及數?；旌闲盘柼幚硌b置，其產品廣泛應...
平衡計分卡、標桿學習、客戶關系管理、六西格瑪、eHR五大管理工具,它們對高速發展的中國企業有相當重要的借鑒意義。1.平衡計分卡:能夠幫助戰略實施人員明確公司在財務、客戶、內部管理,以及學習與發展4個方面的內在聯系。平衡計分卡是一...
開始實施平衡計分卡。中國從2001年開始引衡計分卡，一些著名企業已經開始嘗試應用平衡計分卡，比如聯想、中國移動、平安保險和順馳集團等就是其中較為成功的案例。具體數字不清楚。
我知道是佐佳國際咨詢集團有過很多咨詢案例,我看過他們首席顧問秦楊勇先生的<<平衡計分卡與戰略管理>>的系列叢書.他們曾經服務過一汽集團、徐工集團、中鐵十三局集團、瀘天化股份、華電集團、國家電網上海電力、易孚迪（中國）...
鑒于使用平衡計分法BSC是90年代以后流行的管理方法，首先是在美國的眾多企業得到實施，現幾乎涉足到各個行業，尤其是非盈利性機構。由于1993年美國就通過了《績效與結果法案》（TheGovernmentPerformanceandResultAct...
本期選取藍光公司企業戰略管理解決方案作為案例，希望能對相關企業有所啟示。在企業價值創造的過程中，企業績效管理（BPM）是聯系企業戰略與執行的橋梁。它通過平衡計分卡（BSC）等全球普遍采用的工具和方法，來輔助企業正確地...
解決方案：首先根據該礦業企業目前的戰略、目標及現狀，運用平衡記分卡的方式描繪企業的戰略地圖，并提煉出公司級KPI關鍵績效指標；其次根據公司級平衡計分卡及各單位（部門）的主要職責，將戰略目標層層分解，最終形成單位（...
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