（2）無形資源分析。無形資源是指企業長期積累的、沒有實物形態的、甚至無法用貨幣精確計量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業文化及企業經驗等。盡管無形資源難以精確量化，但由于無形資源一般難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代，因此，無形資源是一種十分重要的企業核心競爭力的來源。（...
1、發現市場機會和規避風險：通過戰略環境分析，企業可以發現市場的機會和潛在的增長點，確定發展方向和市場定位。也可以識別潛在的風險和威脅，采取相應的策略來規避風險，保護企業的利益。2、了解內部環境：戰略環境分析還涉及對企業內部資源、能力和競爭優勢的評估。通過分析企業的核心競爭力、組織結構、人力...
企業戰略環境分析的重要性體現在理解外部環境、發現新的市場機會、適應環境變化、提高企業核心競爭力。企業的經營活動是在市場中進行的，而市場又受國家的政治、經濟、技術、社會文化的限定與影響。企業必須從環境的研究與分析開始，了解外部環境的變化，其作用為及時調整自身的戰略。同時，外部環境分析有利于...
企業戰略環境分析包括外部環境和內部環境分析：1、外部環境分析：①政治與法律因素：包括一個國家的社會制度，執政黨的性質，的方針、、法令等。不同的國家有著不同的社會性質，不同的社會制度對組織有著不同程度的和要求。②經濟因素：包括宏觀經濟和微觀經濟兩方面。宏觀經濟主要是指一個國家...
一、企業外部環境分析應從以下2個方面進行分析：1、宏觀環境分析 宏觀環境一般包括四類因素，即政治、經濟、技術、社會文化。另外還有自然環境，即一個企業所在地區或市場的地理、氣候、資源分布、生態環境等因素。由于自然環境各因素的變化速度較慢，企業較易應對，因而不作為重點研究對象。2、微觀環境分析 ...
2、企業文化分析企業文化分析主要是分析企業文化的現狀、特點以及它對企業活動的影響。企業文化是企業戰略制定與成功實施的重要條件和手段，它與企業內部物質條件共同組成了企業的內部約束力量，是企業環境分析的重要內容。 3、企業能力分析 企業能力是指企業有效地利用資源的能力。擁有資源不一定能有效...
現狀和中長期發展。
企業內部環境分析的內容包括很多方面，如組織結構、企業文化、資源條件、價值鏈、核心能力分析、SWOT分析等。按企業的成長過程，企業內部環境分析又分為企業成長階段分析、企業歷史分析和企業現狀分析等。成長階段分析 就是分析企業處于成長階段模型的哪一個階段，然后有針對性地制定企業發展戰略，對癥下藥。企業...
心能力分析、SWOT分析等。按照企業的成長過程，企業內部環境分析又分為企業成長階 段分析、企業歷史分析和企業現狀分析等。在本章中，作者按企業成長階段、企業歷史和企 業現狀三個方面展開企業內部環境分析。企業成長階段分析就是分析企業處于成長階段模型的哪--個階段,然后有針對性地制定企 業發展戰略，...
戰略管理有助于正確評價外部環境的危機與機遇。外部環境分析對非常重要，其重點是識別和評價超出某一控制能力的外部發展趨勢和事件，從而揭示了所面臨的主要機會和威脅，能夠對這些因素做出進攻性或防御性的反應。只有正確識別和評價外部機會與威脅才能制定明確的任務，設計實現長期戰略目標所需的戰略及相應的...
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