若一個業務通過評估發現它能夠很好發揮企業自身的長處,而且能夠很好利用環境所給予的機會,則說明這一業務具有較好的發展性與收益性,通過發展評估。 假設一個企業準備采取多元化戰略進入一個新的行業,從而發展一項新的業務,則其必須首先評估這個行業中的機會,特別是要評估這個行業的市場容量與未來的發展趨勢,若市場容量非...
績效評估： 根據前述的數據分析和實驗結果，對模型的績效進行評估。比較實際效果與預期目標的接近程度，確定模型是否取得了預期的效果。持續監控： 供應鏈是動態變化的，持續監控模型的效果，隨時進行調整和改進。根據實際運營情況，及時做出反應，以保持模型的有效性。定期回顧和改進： 針對評估結果，定期組織...
分辨模型的有效性的方法：① 提供決策的信息是否充分、可信，是否存在因信息不足、失準、滯后而導致決策失誤的問題；② 信息對持續改進質量管理體系、過程、產品所發揮的作用是否與期望值一致，是否在產品實現過程中有效運用數據分析；③ 收集數據的目的是否明確，收集的數據是否真實和充分，信息渠道是否暢通...
符合性評價就是看管理體系文件是否符合相應的標準條款的要求。有效性評價就是看體系運行的效果，體系運行前后有什么變化？可以包括：績效指標的提升、員工工作環境的改善、經濟效益的提升等。
2、經營素質方面 企業的發展史。分析企業在開辦、合并、轉產以及壯大發展等方面的歷史演變，目前的狀況及今后發展的可能性。 銷售能力。分析銷售力量是否充足，市場調研和市場開發能力如何，現有銷售渠道狀況。還應分析企業的銷售組織是否健全，推銷手段是否有效，售后服務如何，滿足交貨條件的能力，收回貨款的...
戰略評價必須有一定的標準:① 一致性：有關戰略的目標和必須一致。② 和諧與適合性：戰略必須要適合外部環境，尤其是環境之中的關鍵性變化。③ 可行性：戰略不可過多地耗費資源，亦不可帶來解決不了的后遺癥。④ 可接受性：戰略應符合主要利益相關者的期望。⑤ 優勢性：戰略必須能為企業在所選擇...
為了得到正確的結論、在進行系統分析、預測和輔助決策時,必須保證模型能夠準確地反映實際系統并能在計算機上正確運行.因此,必須對模型的有效性進行評估.模型有效性評估主要包括模型確認和模型驗證兩部分內容：模型確認考察的是系統模型（所建立的模型）與被仿真系統（研究對象）之間的關系,模型驗證考察的則是...
SWOT是一種戰略分析方法,通過對被分析對象的優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論,通過內部資源、外部環境有機結合來清晰地確定被分析對象的資源優勢和缺陷,了解所面臨的機會和挑戰,從而在戰略與戰術兩個層面加以調整方法、資源以保障被分析對象的實行以達到所要實現的目標。 SWOT分析法又稱為態勢分析法...
體系有效性的評價：符合ISO14001標準要求的體系應通過其運行對環境因素實施有效地控制和管理。為此在環境管理體系審核中可通過評價下列內容以確認體系管理的有效性。1．體系能保證實現組織的環境方針放目標指標；2．對體系評價出的重要環境因素能實施有效控制；3．通過體系的監測測量、不符合糾正也預防、內審和...
評估目的：環境影響評估是用于預測所有開發項目環境后果的正式程序，可在項目規劃和設計的早期階段預見到潛在問題，從而預防、降低及緩解任何不利影響。環境影響評估還需準確說明產品制造或服務提供程序的所有階段對社會的總環境風險。環境影響評估旨在識別并評價決策過程中初始方法和替代方法對環境的影響，重點是...
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