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    企業并購財務要注意的問題

    來源:懂視網 責編:小OO 時間:2023-10-03 19:23:04
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    企業并購財務要注意的問題

    注意1:財務盡調越早介入越好。戰略并購:早進入盡調贏得時間,及時給出財務調整建議,為并購審計打下基礎。如果要做并購,一定要讓公司財務盡早介入;如果先讓審計進入的話,一個月能夠完成的工作,對方可能三個月也完不成。財務并購:盡調是并購能否成功的關鍵因素,盡調一定要歷史與未來相結合。如果是既定財務并購,要看三年的報表,一定能夠發現中間的問題點,提前溝通處理,減少摩擦,為以后溝通做準備。注意2:盡調時核實資產,關注兩類資產(現金和存貨)。關注現金和存貨,及時清理前期的合同,降低應收賬款,減少存貨占比,提高賬上現金規模,如此報表會更加漂亮,和投資人談判的時候,手里有牌就更有底氣。注意3:盡調時關注企業收入,關注兩個原則。確認原則:開票確認,交付節點、交付證據等。
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    導讀注意1:財務盡調越早介入越好。戰略并購:早進入盡調贏得時間,及時給出財務調整建議,為并購審計打下基礎。如果要做并購,一定要讓公司財務盡早介入;如果先讓審計進入的話,一個月能夠完成的工作,對方可能三個月也完不成。財務并購:盡調是并購能否成功的關鍵因素,盡調一定要歷史與未來相結合。如果是既定財務并購,要看三年的報表,一定能夠發現中間的問題點,提前溝通處理,減少摩擦,為以后溝通做準備。注意2:盡調時核實資產,關注兩類資產(現金和存貨)。關注現金和存貨,及時清理前期的合同,降低應收賬款,減少存貨占比,提高賬上現金規模,如此報表會更加漂亮,和投資人談判的時候,手里有牌就更有底氣。注意3:盡調時關注企業收入,關注兩個原則。確認原則:開票確認,交付節點、交付證據等。

    注意1:財務盡調越早介入越好

    戰略并購:早進入盡調贏得時間,及時給出財務調整建議,為并購審計打下基礎。

    如果要做并購,一定要讓公司財務盡早介入;如果先讓審計進入的話,一個月能夠完成的工作,對方可能三個月也完不成。

    財務并購:盡調是并購能否成功的關鍵因素,盡調一定要歷史與未來相結合。

    如果是既定財務并購,要看三年的報表,一定能夠發現中間的問題點,提前溝通處理,減少摩擦,為以后溝通做準備。

    注意2:盡調時核實資產,關注兩類資產(現金和存貨)

    關注現金和存貨,及時清理前期的合同,降低應收賬款,減少存貨占比,提高賬上現金規模,如此報表會更加漂亮,和投資人談判的時候,手里有牌就更有底氣。

    注意3:盡調時關注企業收入,關注兩個原則

    確認原則:開票確認,交付節點、交付證據等

    不同公司,收入確認原則差異較大;很多公司是以開發票來確認收入,但實際上,需要發票關聯到具體合同、交付等等。在做盡調的時候,關注標的公司的發貨單、簽收流程,以簽收流程作為突破口,只需要半天就能了解標的公司的內控流程、內控質量,是否存在問題。

    關注企業收入與成本不匹配時的調整原則,以及可能產生的稅收測算,包括增值稅與所得稅

    看標的公司的收入是否能夠調整?有可能引起的稅收是多少?比如企業所得稅,有的公司可能不知道怎么享受所得稅的加計扣除政策。做盡調的時候,可以做財務規劃,這個是要做全盤的方案的。

    注意4:盡調時關注企業成本構成

    反推企業經營能力在同一個行業中,若同比公司商業模式差不多,對應的成本結構、費用結構也會比較相似,這些財務方面的共性在去盡調之前需要做功課。如果標的公司三費很高,未來就有改進的空間。如果低于行業平均水平,就有可能是造假。從三費情況,就可以看出標的公司的管理水平。財務盡調過程中能夠看到很多問題,可以為后來的談判和估值埋下伏筆,打好基礎。

    注意5:盡調時對企業盈利能力分析

    關注至少兩年一期的財務數據,結合行業以及上下游企業進行判斷,提前把握未來提升空間

    關注現金流:不能并購之后還要給并購標的大量資金才能讓它經營下去,這個需要提前規劃好。

    注意6:盡調問題清單,主要關注兩類問題

    1)法律問題

    和律師配合并提前準備,主要看過往沿革歷史,公司涉及的法律雷區,以及未來可能碰到的法律風險。

    2)財務問題

    收入問題:看收入和確認原則是相符合的,盡調的時候一定查看收款憑據,特別是一些技術服務公司。

    費用問題:費用情況可以從組織架構開始,組織架構基本就構成了標的公司費用構成。

    公司社保:很多標的公司不交社保,或者最低基數繳納社保,如果是人員費用占比高的公司,那么社保費用規范化會是之后的一個隱形的新增費用,侵蝕利潤。

    第二:盡善盡美,并購之后,企業整合關注兩項注意

    注意7:個稅處理

    推薦掛牌公司盡早考慮、合理規避標的公司股東個人所得稅問題:在評估報告出具前,應該同時計算個稅,并在設計對價方案時考慮個稅繳納,以免影響工商變更。

    對于分期繳納個人所得稅的問題:雖然有政策,股東可以五年繳納,但不建議采用分期的方式,因為掛牌公司給并購標的股東代扣代繳,如果標的公司股東沒能力繳稅,掛牌公司需要承擔風險。

    注意8:工商變更

    1)建議企業對工商變更慎之又慎:所有文件前后簽字必須保持一致性,尤其注意繁體、簡體字以及字形的統一;

    2)工商變更的時間節點:提早安排變更時間點,避免扎堆現象(工商變更,不是去了就拿到號,一般需要一周時間,建議一次性拿很多號,避免出現問題重新排隊,導致工商變更時間延遲,直接影響合并報表利潤,打亂業績釋放節奏),建議股東大會前一周預約、準備資料;

    3)工商變更其他信息:執行董事、監事等人員安排。

    最后,是并購標的公司合并報表時間選擇問題:

    協議生效日:可以使用,但是協議上要寫明,實際控制權怎么移交,協議生效日一般是股東大戶通過之后。

    工商變更完成的時間節點:需要提前和審計券商溝通。如果完成了公司的實際控制權的移交,需要掛牌公司證明。

    股份登記日:如果用股份登記作為時間節點,對于掛牌公司來說是吃虧了,因為合并報表的時間少了,業績釋放的晚,后面的并購可能就一直持續吃虧。

    一、中資企業跨國并購融資方式有哪些?

    1、國內并購貸款

    并購貸款是國際并購中常用的融資手段。所謂的并購貸款,是指商業銀行向并購方企業或并購方控股子公司發放的,用于支付并購股權對價款項的貸款。并購貸款的融資比例通常為5:5,即10億的并購貸款項目5億由并購方自籌,5億由銀行提供,倘若特批,這個比例可以擴大到3:7。

    并購貸款與普通貸款的不同之處,在于其不是以借款人的償債能力作為借款的條件,而是以被并購對象的償債能力作為借款條件。近年來銀行大力拓展并購貸款業務,提高投資組合的多樣性,分散風險。而對并購方來說,并購貸款的稅收擋板作用也有利于提高公司的投資回報率。

    2、境外銀行融資

    資金量大的海外并購項目,企業通常會采取多種方式進行并購融資,除了并購貸款,境外銀行融資也是較為普遍的融資途徑。若參與銀行較多,還可采用銀團貸款和俱樂部貸款的形式,二者的區別在于,銀團貸款由一到兩家銀行牽頭,主導完成銀行融資,但牽頭行除了利息收益,還會收取牽頭費;而俱樂部融資時,企業需要與各家銀行多方溝通,這對企業本身的專業能力要求較高。

    另外,境外多實行市場化利率,會根據收購企業的負債結構、風險程度、發展情況等等做評估,采取浮動利率,企業可根據這一特點適當調整債務結構。

    3、債券

    涉及到國內發債以及海外發債。國內債券包括發行高收益債券、定向可轉債、定向可交換債等等,而海外發債則分為境外發行人民幣債券和發行國際債券。目前海外人民幣債券尚未放開,而國際債券需要通過三大評級公司的評級,倘若獲得投資級,境外發債是成本較低的融資工具。整個過程需要關注匯率風險,并且尋找最合適的時間窗口,等待發債期間,可借助過橋貸款。

    4、股權融資

    包括發行股票,以及與私募基金合作等等。對民營企業來說,從銀行獲得大額貸款并不容易,因此不少企業開始與投行、PE等金融機構合作。

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    企業并購財務要注意的問題

    注意1:財務盡調越早介入越好。戰略并購:早進入盡調贏得時間,及時給出財務調整建議,為并購審計打下基礎。如果要做并購,一定要讓公司財務盡早介入;如果先讓審計進入的話,一個月能夠完成的工作,對方可能三個月也完不成。財務并購:盡調是并購能否成功的關鍵因素,盡調一定要歷史與未來相結合。如果是既定財務并購,要看三年的報表,一定能夠發現中間的問題點,提前溝通處理,減少摩擦,為以后溝通做準備。注意2:盡調時核實資產,關注兩類資產(現金和存貨)。關注現金和存貨,及時清理前期的合同,降低應收賬款,減少存貨占比,提高賬上現金規模,如此報表會更加漂亮,和投資人談判的時候,手里有牌就更有底氣。注意3:盡調時關注企業收入,關注兩個原則。確認原則:開票確認,交付節點、交付證據等。
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