公司并購的積極影響

(一)是企業的生產規模經濟效應。企業可以通過并購，對企業的資產進行補充和調整，達到最佳經濟規模，降低企業的生產成本;并購也使企業有條件在保持整體產品結構的前提下，集中在一個工廠中進行單一品種生產，達到專業化水平;并購還能解決專業化生產帶來的一系列問題，使各生產過程之間有機地配合，以產生規模經濟效益。

(二)是企業的經營規模經濟效應。企業通過并購不同企業，可以針對不同的顧客或市場進行專門的生產和服務，滿足不同消費者的需求;可能集中足夠的經費用于研究、設計、開發和生產工藝改進等方面，迅速推出新產品，采用新技術;企業規模的擴大使得企業的融資相對容易等。

(三)并購能給企業帶來市場主導效應。企業通過縱向并購上下游關聯的企業，控制大量關鍵原材料和銷售渠道,有力地控制競爭對手的活動，提高企業所在領域的進入壁壘和企業的差異化優勢。

(四)企業通過橫向并購活動，可以提高市場占有率，能夠形成規模經濟，成為市場的領軍者。優勢企業可以以規模與效益實施并購戰略，從而使企業規模擴大，市場占有率提高，利潤率提升，競爭力增強，憑藉競爭對手的減少來增加對市場的控制力，從而成為市場的領軍者。導致企業以增強市場勢力為目的的并購活動通常在兩種情況下發生：a在需求下降、生產能力和資源過剩的情況下，企業通過并購，以取得實現本產業資源合理化分配的目的;b在區域競爭中使得區域內企業遭受區域外企業的強烈滲透和沖擊的情況下，企業間可能過并購以對抗外來競爭。

(五)可以實現資源優化配置，達到資源共享，提高資源利用率。

當今社會，資源(人力、物力、財力)日益短缺，作為企業經營的主要對象，這就造成企業對資源占有的排他性和資源經營的長期性，再加上自然資源的不可再生性，致使資源緊張和短缺問題日益突出。這就要求企業通過企業并購的形式，充分利用社會上的存量資源，利用相關企業擁有的資源，提高資源的使用效率和產出效率，從而實現企業間的資源優化配置、達到資源共享，從而實現強強聯合。

(六)并購能使企業最低成本的實現多元化發展。企業通過并購可以使企業在保持原有經營領域的同時，向新的領域擴張。對于大的企業集團來說，如果想進人一個新的領域，在面對激烈的市場競爭，瞬息萬變的市場面前，用太長的時間通過投資建廠(包括開發或引進新產品技術、招募新員工、開發市場等)是不經濟的，因此企業集團在進人新產業或新業務時，更傾向于用并購的方式快速的來實現企業的多元化經營。

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