工程管理和建設工程管理有什么區別

法律主觀：

工程管理規定包括管理合同是否規范和強化了招標基礎，是否按照嚴格依據標準和規范把控建筑質量、建立施工項目的質量管理體系。采取組織流水作業執行施工檢查。建設工程項目必須對工程費用和工程人員、工程安全進行嚴格管理。一、工程管理規定有哪些?合同管理方面應在規范、強化招標行為的基礎上，執行國的新經濟合同法，加強簽約的可靠性和合同執行中的變更管理，掌握和運用索賠技術，充分發揮合同在市場經濟履約經營中的作用。質量管理方面應按國家新規范、新標準、國家和地方強制性條文的規定，在建立建筑企業質量體系的基礎上，針對施工項目的特點建立施工項目質量體系，扎扎實實地推行全面質量管理。吸取各方面的施工經驗，把管理的重點轉移到產品（項目）上來。進度管理方面要在加強預測和決策的基礎上，編制施工項目的滾動式計劃。采用網絡計劃的形式并組織流水作業，繪制“S”形曲線或“香蕉”曲線，以方便進度計劃執行情況的檢查和計劃的調整。成本管理方面，加強施工項目成本的預測、計劃、動態控制、核算和分析等各個環節，以月控制年總結的辦法，努力在承包成本計劃成本的基礎上降低實際成本，以增加經營利潤。安全管理方面，關鍵在于安全思想的建立、安全組織（安全保證體系）的建立、安全教育的加強、安全措施的設計，以及對人不安全行為和物的不安全狀態的控制。引進風險管理技術，加強勞動保險工作以轉移風險，減少損失。著重做好班前交底工作，定期檢查，建立安全生產領導小組，把不安全的事和物控制在萌芽狀態。二、工程項目管理的重要性體現在哪里首先就是對費用的管理，這包括對成本和預算的管理。成本和預算是費用管理的重要方面，如果數據不夠科學或精準會給項目進行帶來阻礙和損失。如何才能做出最符合項目特征的成本、預算管理呢？工程項目管理軟件可以做到。其次是對人的管理。盡管現在的市場經濟越來越智能化，但還沒有發展到完全取代人工的地步，因此如何加強對人工的管理顯得非常重要。工程項目管理中涉及的工人管理是最重要的一方面，我們可以采取智慧考勤管理軟件替代人工管理，這樣不僅效率更高，工人考勤數據也更精準。再次是對項目的管理。對于一般的工程行業來說，項目又多又亂，有時還會出現異地項目的管理。要想管理好這些項目中涉及到的供應商、原材料、機器、采購、合同等環節就很麻煩。工程項目管理就是采用智能化的方式來管理項目，對工程來說提高效益的同時也能促進企業的信息化進程。1m筑造EDM是專業的工程項目管理軟件，自誕生之日起，我們已為很多家企業提供了數字化解決方案，我們定價合理容易上手，尤其適合中小企業使用。三、工程管理中成本控制的常見的問題工程內容的重復主要體現在以下幾個方面：施工合同與材料采購合同內容部分重復：大部分的項目都是將整個分項工程外包給某個施工單位，在審核施工合同時需對相應材料的供應方進行確認，若合同無明確提出，需要求開發商在合同中明確指出，后期材料采購時，對該材料是否由開發商采購供應進行審核，避免重復材料費用（以下為我司正在管理的某裝修合同及電器安裝合同對應工程計價清單）。以上分項工程施工合同中計價清單中明確列示材料為甲供，因此在審核后期工程款結算過程中需要留意工程款項中是否含有材料費用，以避免工程價款重復計算。工程項目合同之間存在內容重復：部分項目將不同部位的分項工程分包給多個施工單位，以裝修合同為例：存在開發商將公寓分包給甲裝修單位，住宅分包給乙裝修單位，裙樓分包給丙裝修單位等，此時在簽訂裙樓（或公共大堂）裝修合同時，需對其他裝修合同進行審核，確保單棟住宅的裝修合同內容已剔除底下裙樓部分；零星工程與已簽訂合同內容重復：零星工程在項目建設過程中必然存在，零星工程大多以工程量現場確認單的形式計算，在審核該類文件的用印過程中，需對工作的部位及工作內容進行確認，對涉及的工作內容查找相對應的合同，審核已簽訂的合同內容是否包含該零星工程；如某工程量現場確認單，工程部位為樓棟單體公共部位，項目已簽訂樓棟單體公共部位的裝修合同，對于該工程單的用印，需審核裝修合同中，是否已約定消防樓梯貼磚的工程事宜，若無約定該內容，則工程量不重復，零星工程真實存在。大部分的現場零星工程量為垃圾清運，清除積水等，該類零星工程合理存在。

法律客觀：

《建筑法》第二條 在中華人民共和國境內從事建筑活動，實施對建筑活動的監督管理，應當遵守本法。本法所稱建筑活動，是指各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動。 《中華人民共和國民法典》第七百八十八條 建設工程合同是承包人進行工程建設，發包人支付價款的合同。建設工程合同包括工程勘察、設計、施工合同。

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