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    四不原則指什么樣的

    來源:懂視網 責編:小OO 時間:2023-10-07 16:52:27
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    四不原則指什么樣的

    管理四不原則:高層不獨攬,中層不越位,平級不拆臺,用人不整人總攬不獨攬,宏觀不主觀,決斷不武斷,放手不撒手。1、總攬不獨攬:一把手什么都可以管(總攬),也什么都可以不管(不獨攬);一把手可以不做事情,但是一定有一項權利,就是知情權,如此才能通觀全局,并且不被日常繁雜瑣碎小事所牽絆。所謂領導,就是通過他人努力工作并最終實現組織成果的人,所以領導更大的職責是激勵人心與方向的引領。
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    導讀管理四不原則:高層不獨攬,中層不越位,平級不拆臺,用人不整人總攬不獨攬,宏觀不主觀,決斷不武斷,放手不撒手。1、總攬不獨攬:一把手什么都可以管(總攬),也什么都可以不管(不獨攬);一把手可以不做事情,但是一定有一項權利,就是知情權,如此才能通觀全局,并且不被日常繁雜瑣碎小事所牽絆。所謂領導,就是通過他人努力工作并最終實現組織成果的人,所以領導更大的職責是激勵人心與方向的引領。

    管理四不原則:高層不獨攬,中層不越位,平級不拆臺,用人不整人總攬不獨攬,宏觀不主觀,決斷不武斷,放手不撒手

    1、總攬不獨攬:一把手什么都可以管(總攬),也什么都可以不管(不獨攬);一把手可以不做事情,但是一定有一項權利,就是知情權,如此才能通觀全局,并且不被日常繁雜瑣碎小事所牽絆。所謂領導,就是通過他人努力工作并最終實現組織成果的人,所以領導更大的職責是激勵人心與方向的引領。

    2、宏觀不主觀:領導人要想帶領團隊更好的發展,就必須有兩只眼睛:一只眼睛緊盯市場(客戶),以市場為導向,以創造客戶價值為中心,以實事求為依據(宏觀不主觀),唯有如此,領導人才能做出理性客觀的決斷;另一只眼睛緊盯團隊(員工),領導人的績效不在于自身的貢獻,而在于下屬能否把領導人的決策、價值觀、思想、智慧等才能運用到工作中去,并最終取得工作的成果。

    3、決斷不武斷:領導要有決斷力,但決斷和武斷只在一字之差,又如何來分辨?決斷除了外部環境的理性客觀判斷之外,還有另外一個標準,就是“人心”,決斷不是讓團隊的每一位成員都認同,但一定是得到大多數人核心骨干的認同與擁護,反之沒有得到大多數核心骨干認同與擁護的決策,就叫“武斷”。

    4、放手不撒手:正職不放手,不授權,你的成就很難超越你的能力范圍之外,反之如果只授權不監督,組織就很容易失去控制,就像一匹脫韁的野馬一樣,橫沖直闖,難以駕馭。

    四不原則是不匯款、不輕信、不泄露、不鏈接。原因:

    1、不法分子通過電信網絡形式的詐騙通常是以電話、微信、短信、郵件等非面對面聯系方式誘導你上當,最后以匯款的方式獲得你的財產。

    2、不法分子通常以公權機構人員身份,或是冒充你熟悉的人的身份通過通信工具與你聯系,然后上演一套又一套的套路。

    3、不法分子為提高作案成功率,需要了解受害人的個人信息后,再實施精準詐騙。

    4、不法分子獲取個人信息最方便、最隱蔽、獲取信息最多的方法就是通過網絡。

    法律依據:

    《中華人民共和國刑法》第二百六十六條詐騙公私財物,數額較大的,處三年以下有期徒刑、拘役或者管制,并處或者單處罰金;

    數額巨大或者有其他嚴重情節的,處三年以上十年以下有期徒刑,并處罰金;

    數額特別巨大或者有其他特別嚴重情節的,處十年以上有期徒刑或者無期徒刑,并處罰金或者沒收財產。本法另有規定的,依照規定。

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    管理四不原則:高層不獨攬,中層不越位,平級不拆臺,用人不整人總攬不獨攬,宏觀不主觀,決斷不武斷,放手不撒手。1、總攬不獨攬:一把手什么都可以管(總攬),也什么都可以不管(不獨攬);一把手可以不做事情,但是一定有一項權利,就是知情權,如此才能通觀全局,并且不被日常繁雜瑣碎小事所牽絆。所謂領導,就是通過他人努力工作并最終實現組織成果的人,所以領導更大的職責是激勵人心與方向的引領。
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