1、供應商選擇與評估:參與供應商的選擇過程,執行供應商質量評估,確保供應商能滿足公司的質量標準和要求。
2、質量標準制定:與產品開發團隊合作,制定和維護供應商質量標準和規格,確保供應商的產品或服務符合這些標準。
3、質量控制:監控供應商的生產過程,執行定期的質量審計,檢查產品或服務的質量,確保供應商的輸出符合預期。
4、問題解決:當發現質量問題時,SQE需要與供應商一起找出問題的根本原因,并協助制定和實施糾正措施。
5、培訓與指導:對供應商進行質量管理體系的培訓,指導他們改進生產流程,提升質量管理水平。
6、關系管理:建立和維護與供應商的良好關系,確保有效的溝通,以便及時解決問題和改進。
7、報告與記錄:記錄供應商的質量表現,定期生成和提交質量報告,向管理層匯報供應商質量管理情況。
8、風險管理和預防:識別潛在的質量風險,采取預防措施,防止質量問題的發生。
9、持續改進:推動供應商的質量改進活動,包括推動六西格瑪、精益生產等持續改進工具的應用。
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