項目管理流程
有:1、項目
啟動:制 定項目章 程并確定 初步范圍 ;2、項目
計劃:制 定項目管 理計劃;3、實施:
指導和管理 項目的執行 活動;4、監控:監
控項目執行并 進行整體變更 控制,即監控 計劃和實施;5、收尾:
項目收尾和 結束。小編還為您整理了以下內容,可能對您也有幫助:
項目配置管理的六個過程
項目配置管理的六個過程是制定項目章程、制定項目管理計劃、指導和管理項目執行、監督和控制項目工作、整體變更控制、項目收尾。
1、制定項目章程
制定一份正式批準項目或階段的文件,并記錄能反映干系人需要和期望的初步要求的過程。項目章程應當由項目組織以外的項目發起人或投資人發布,其在組織內的級別應該能批準項目,并有相應的為項目提供所需資金的權力。
2、制定項目管理計劃
對定義、編制、整合和協調所有子計劃所必需的行動進行記錄的過程。
3、指導和管理項目執行
為實現項目目標而執行項目管理計劃中所確定的工作的過程。
4、監督和控制項目工作
跟蹤、審查和調整項目進展,以實現項目管理計劃中確定的績效目標的過程。
5、整體變更控制
審查所有變更請求,批準變更,管理對可交付成果、組織過程資產、項目文件和項目管理計劃的變更的過程。
6、項目收尾
完結所有項目管理過程組的所有活動,以正式結束項目或階段的過程。
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