業務流程管理辦法

做好業務的悅耳總體規劃；

啟動業務流精益求精程管理系統滾瓜爛熟；

業務流程的響遏行云治病救人梳理；

整合設計方臃腫案；

開始實施；

后續的評測；

系統繼續改好心辦壞事進優化。內容來自懂視網(www.gy2thfx.cn)，請勿采集！

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企業如何做好流程管理?

你好，企業流程管理主要可以通過以下十個步驟來做好：
第一步，我們要識別環境。這里的環境包括外部環境和內部因素。比如外部的宏觀環境，行業環境，*監管，技術進步，市場環境，市場驅動，替代，供應商，競爭對手，客戶需求等等。
內部的因素包括公司戰略，業務結構，組織架構，崗位配置，規章制度，信息化程度，表單報表，管理文化，團隊成熟度等等。
第二步，明確目標。流程管理的目標應該有兩個，一個是提高組織運行效率，另外一個是加強組織控制能力。因為企業正是在這樣看似矛盾的激勵和約束框架中，不斷的發展和進步的。
第三步，確定理念。流程管理與職能管理最大的區別在理念上，企業啟動流程管理，一定要建立客戶服務的理念，而職能管理更多強調的是等級和規則。
第四步，搭建架構。搭建流程架構和設計流程目錄是一個系統工程。如果說前面的三步驟比較務虛，那么搭建流程架構和設計流程目錄就是務實工作。
第五步描述現狀。接下來的工作就是要細致入微的了解各個流程系統的實際運行狀態，也就是流程就是什么人，依據什么前提，輸入什么資源，提供什么活動以及輸出什么成果的持續過程。
第六步是透視流程。透視流程就是發流程圖，把那些看不見，摸不到的業務進行顯性化。
第七步驟聚焦重點。在執行的過程之中，我們要明確一些管理側重點，并且在過程中不斷的檢驗，最終提出更有價值的管理層議題。在推進流程管理工作過程中，工作重點是石法法流程圖，把更多精力放在省市業務現狀，改善管理措施，提高管理效率和實施效果上來盒將短期內影響工作效率，綠的環節有效提煉出來，從而在機制上研究和制定各項管理改進措施。
第八步驟是優法流程。優化流程的方法有很多，這里包括三層的含義。一，規范法。第二，表單化或者成果化，無論是一個活動步驟，還是一個完整流程，都必須有輸入，有輸出，并且通過不斷提高輸出標準，逐步提高業務能力和水平。三，信息化，各項管理工作在有條件的情況下，要盡可能積累數據，并通過數據分析做出改善管理工作的實際行動。
第九個步驟是發布手冊。做管理不是搞時尚，而是要落地和持續新的流程，需要明確流程的負責人，強調流程管理的地位和價值。
第十步驟，塑造文化。企業引進任何管理方法和工具，對員工來說都是新生的事物，要落地，必須要與企業的文化相結合。這就意味著企業的使命愿景和價值觀，這些根本不能動，要讓流程的思想，方法，*等著到管理工作當中去。最直接的做法就是企業管理中遇到任何問題，管理層有提議，用流程的思想對問題進行梳理，通過流程優化方式對問題加以系統解決。

企業如何做好流程管理?

你好，企業流程管理主要可以通過以下十個步驟來做好：
第一步，我們要識別環境。這里的環境包括外部環境和內部因素。比如外部的宏觀環境，行業環境，*監管，技術進步，市場環境，市場驅動，替代，供應商，競爭對手，客戶需求等等。
內部的因素包括公司戰略，業務結構，組織架構，崗位配置，規章制度，信息化程度，表單報表，管理文化，團隊成熟度等等。
第二步，明確目標。流程管理的目標應該有兩個，一個是提高組織運行效率，另外一個是加強組織控制能力。因為企業正是在這樣看似矛盾的激勵和約束框架中，不斷的發展和進步的。
第三步，確定理念。流程管理與職能管理最大的區別在理念上，企業啟動流程管理，一定要建立客戶服務的理念，而職能管理更多強調的是等級和規則。
第四步，搭建架構。搭建流程架構和設計流程目錄是一個系統工程。如果說前面的三步驟比較務虛，那么搭建流程架構和設計流程目錄就是務實工作。
第五步描述現狀。接下來的工作就是要細致入微的了解各個流程系統的實際運行狀態，也就是流程就是什么人，依據什么前提，輸入什么資源，提供什么活動以及輸出什么成果的持續過程。
第六步是透視流程。透視流程就是發流程圖，把那些看不見，摸不到的業務進行顯性化。
第七步驟聚焦重點。在執行的過程之中，我們要明確一些管理側重點，并且在過程中不斷的檢驗，最終提出更有價值的管理層議題。在推進流程管理工作過程中，工作重點是石法法流程圖，把更多精力放在省市業務現狀，改善管理措施，提高管理效率和實施效果上來盒將短期內影響工作效率，綠的環節有效提煉出來，從而在機制上研究和制定各項管理改進措施。
第八步驟是優法流程。優化流程的方法有很多，這里包括三層的含義。一，規范法。第二，表單化或者成果化，無論是一個活動步驟，還是一個完整流程，都必須有輸入，有輸出，并且通過不斷提高輸出標準，逐步提高業務能力和水平。三，信息化，各項管理工作在有條件的情況下，要盡可能積累數據，并通過數據分析做出改善管理工作的實際行動。
第九個步驟是發布手冊。做管理不是搞時尚，而是要落地和持續新的流程，需要明確流程的負責人，強調流程管理的地位和價值。
第十步驟，塑造文化。企業引進任何管理方法和工具，對員工來說都是新生的事物，要落地，必須要與企業的文化相結合。這就意味著企業的使命愿景和價值觀，這些根本不能動，要讓流程的思想，方法，*等著到管理工作當中去。最直接的做法就是企業管理中遇到任何問題，管理層有提議，用流程的思想對問題進行梳理，通過流程優化方式對問題加以系統解決。

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