需要造價全過程管理

全過程工程項披荊斬棘目管理師是指二一添作五后來者居上受業主委托 耳垂，按照合同約勻稱定 ，代表業邯鄲學步主對工程建設絕域殊方項目的組織實痛不欲生施進行全過程富貴草頭露工程咨詢 ，海誓山盟項目管理和服漂亮務的復合型專彪壯粗獷業技術人員 融會貫通失之交臂，即全過程工響遏行云治病救人程咨詢服務團斷送老頭皮蒼蠅附驥尾隊總咨詢師和快刀斬亂麻總負責人。內容來自懂視網(www.gy2thfx.cn)，請勿采集！

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造價全過程控制?

全過程工程造價控制是工程項目建設管理工作的重要組成部分，是一個動態控制，它貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段。把建設工程投資控制在批準的概算內，是全過程造價控制的最終目的。
一、決策階段工程造價的控制
投資造價必須從投資決策階段開始抓起，特別是項目建設標準水平的確定、建設地點的選擇，設備的選型標準直接影響著工程造價的高低，因此項目的內容是決定工程造價的基礎，直接影響項目后期各個建設階段工程造價的確定與控制是否合理、科學的問題。
1、合理科學的編制投資估算是項目建設過程中的重中之重
投資估算是一個項目投資決策階段的主要內容，它也是項目建議書和可行性研究報告的組成部分。投資估算一經批準后，將作為此項目工程造價的最高限額。顯而易見，投資估算對于項目的決策及成敗具有十分重要的意義。因此投資估算應考慮充分，估算合理，盡可能做到完全、合理、準確。
2、投資估算必須真實地反映設計
目前在項目建議書階段，通常由建設單位提出投資估算。由于建設單位一般不是投資估算和造價的專業人員，并對工藝流程和方案缺乏認真研究，所以投資估算內容相當簡單，往往造成漏項。更有甚者，建設單位為了所報項目能被批準，要求設計單位在投資估算時有意低估，搞“釣魚工程”，從而使投資估算缺乏準確性。因此在投資估算中，應該實事求是地反映設計內容，設計人員應從工程規模和項目內容上真實反映設計意圖。要進行方案比選，方案優化。不僅技術上可行，而且經濟上更應合理。因此工程造價人員應該從建設方案的優選開始，滲透到建設項目中去。按照工程管理的原則，合理預測投資估算中各種動態因素的變化，盡可能全面充分打足投資，不留缺口。
二、設計階段工程造價的控制
1、推行限額設計
限額設計就是按批準的投資估算控制初步設計。按批準的初步設計總概算控制施工圖設計，即將上階段設計審定投資造價分成各專業，然后再分解到各單位工程和分部工程。在保證各專業使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制設計的不合理變更，尤其是對影響工程造價的重大設計變更，以保證總投資限額不被突破。
2、重視設計質量，提高設計人員的造價觀念
在項目做出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。根據分析，設計費一般只相當于建設項目造價的1%以下，而這1%以下的費用對工程造價的影響卻占 75%以上?？梢娫O計質量對整個工程建設的效益是至關重要的。同樣現階段在工程建設領域，工程設計和投資控制工作聯系不夠緊密，一提到設計，大家必然想到那些是設計人員的責任，而一提到造價投資，則當然的想到是造價人員的職責。在實際工作中，一般設計人員都比較注重設計產品安全實用、技術先進，強調設計的產值，通常設計人員出于安全考慮盡可能采用上限的安全系數，“肥梁”、“胖柱”現象普遍存在?，F行的設計收費標準是以工程造價為取費基數，造價越高設計單位的營業收入也越多，對設計產品的經濟性不夠重視，不抓設計中的經濟指標和成本控制工作，而且對設計中造成的浪費缺乏明確標準和控制措施，不帶任何經濟責任。這顯然不利于設計人員主動控制工程造價。
三、實施階段的工程造價控制
1、加強工程招投標管理，合理確定工程造價
一是嚴格執行基本建設管理程序，避免關系工程，首長工程；二是堅持公開、公平、公正的原則，加強對招投標的監督；三是不斷提高工程量清單和標底的編制質量以及評標專家的業務素質，切實防止壓標或低價搶標；四是嚴格禁止招標人利用施工單位“找活”的急切心情，人為地要求施工企業壓價、讓利或提出墊資施工等條件；五是標底的確定，原則上應使招投標雙方都有利潤，達到雙贏的目的。在評標過程中，應在合理低價中標的基礎上，充分考慮投標單位的社會信譽、資質情況、施工能力、設備狀況、業績等進行綜合評定，以便選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證工程按質按時完成的中標單位。
2、把好合同關
建設工程的施工合同是施工階段造價控制的依據。它作為工程實施階段造價控制的主線條貫穿于該階段的始末。因此在合同訂立時，必須對合同的合法性、合理性、嚴謹性、準確性、完整性進行全面審核，使工程造價在競爭中實現合理確定，避免產生疏漏，造成后續索賠。
3、提高工程造價的意識，有效控制工程變更和現場經濟簽證。
在工程項目建設中，工程變更和現場簽證是不可避免的，但要進行合理的控制。按規定，設計變更應由設計單位出具變更圖紙，經監理工程師審定報建設單位批準后下達變更指令。在審查設計變更時，應審查該變更是否有合法的手續和依據，是否符合現行的有關規定，是否確實引起承包商的經濟損失。對現場的經濟簽證應首先定性審查。
（1）造成費用增加的原因不是承包商的。
（2）合同規定的不應由承包商承擔的風險。
（3）與合同相比較是否已造成費用增加。
（4）承包商在事件發生后的合同規定時效內提出書面索賠意向，對于符合上述條件的再進行定量審查，否則不予認可。
4、合理確定材料價格，嚴格控制項目實施階段規格超概算
工程建設過程中，材料費占很大的比重，約占總價直接費的70%.因此材料價格的高低對工程造價的影響很大，嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段。在保證材料質量的基礎上，力爭把材料價格控制在最低水平上，嚴格按照批準的概算選材，規范業主的自身行為。嚴禁在實施階段調高建設規模及建設規格，從而造成投資超額。
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造價全過程控制?

全過程工程造價控制是工程項目建設管理工作的重要組成部分，是一個動態控制，它貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段。把建設工程投資控制在批準的概算內，是全過程造價控制的最終目的。
一、決策階段工程造價的控制
投資造價必須從投資決策階段開始抓起，特別是項目建設標準水平的確定、建設地點的選擇，設備的選型標準直接影響著工程造價的高低，因此項目的內容是決定工程造價的基礎，直接影響項目后期各個建設階段工程造價的確定與控制是否合理、科學的問題。
1、合理科學的編制投資估算是項目建設過程中的重中之重
投資估算是一個項目投資決策階段的主要內容，它也是項目建議書和可行性研究報告的組成部分。投資估算一經批準后，將作為此項目工程造價的最高限額。顯而易見，投資估算對于項目的決策及成敗具有十分重要的意義。因此投資估算應考慮充分，估算合理，盡可能做到完全、合理、準確。
2、投資估算必須真實地反映設計
目前在項目建議書階段，通常由建設單位提出投資估算。由于建設單位一般不是投資估算和造價的專業人員，并對工藝流程和方案缺乏認真研究，所以投資估算內容相當簡單，往往造成漏項。更有甚者，建設單位為了所報項目能被批準，要求設計單位在投資估算時有意低估，搞“釣魚工程”，從而使投資估算缺乏準確性。因此在投資估算中，應該實事求是地反映設計內容，設計人員應從工程規模和項目內容上真實反映設計意圖。要進行方案比選，方案優化。不僅技術上可行，而且經濟上更應合理。因此工程造價人員應該從建設方案的優選開始，滲透到建設項目中去。按照工程管理的原則，合理預測投資估算中各種動態因素的變化，盡可能全面充分打足投資，不留缺口。
二、設計階段工程造價的控制
1、推行限額設計
限額設計就是按批準的投資估算控制初步設計。按批準的初步設計總概算控制施工圖設計，即將上階段設計審定投資造價分成各專業，然后再分解到各單位工程和分部工程。在保證各專業使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制設計的不合理變更，尤其是對影響工程造價的重大設計變更，以保證總投資限額不被突破。
2、重視設計質量，提高設計人員的造價觀念
在項目做出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。根據分析，設計費一般只相當于建設項目造價的1%以下，而這1%以下的費用對工程造價的影響卻占 75%以上?？梢娫O計質量對整個工程建設的效益是至關重要的。同樣現階段在工程建設領域，工程設計和投資控制工作聯系不夠緊密，一提到設計，大家必然想到那些是設計人員的責任，而一提到造價投資，則當然的想到是造價人員的職責。在實際工作中，一般設計人員都比較注重設計產品安全實用、技術先進，強調設計的產值，通常設計人員出于安全考慮盡可能采用上限的安全系數，“肥梁”、“胖柱”現象普遍存在?，F行的設計收費標準是以工程造價為取費基數，造價越高設計單位的營業收入也越多，對設計產品的經濟性不夠重視，不抓設計中的經濟指標和成本控制工作，而且對設計中造成的浪費缺乏明確標準和控制措施，不帶任何經濟責任。這顯然不利于設計人員主動控制工程造價。
三、實施階段的工程造價控制
1、加強工程招投標管理，合理確定工程造價
一是嚴格執行基本建設管理程序，避免關系工程，首長工程；二是堅持公開、公平、公正的原則，加強對招投標的監督；三是不斷提高工程量清單和標底的編制質量以及評標專家的業務素質，切實防止壓標或低價搶標；四是嚴格禁止招標人利用施工單位“找活”的急切心情，人為地要求施工企業壓價、讓利或提出墊資施工等條件；五是標底的確定，原則上應使招投標雙方都有利潤，達到雙贏的目的。在評標過程中，應在合理低價中標的基礎上，充分考慮投標單位的社會信譽、資質情況、施工能力、設備狀況、業績等進行綜合評定，以便選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證工程按質按時完成的中標單位。
2、把好合同關
建設工程的施工合同是施工階段造價控制的依據。它作為工程實施階段造價控制的主線條貫穿于該階段的始末。因此在合同訂立時，必須對合同的合法性、合理性、嚴謹性、準確性、完整性進行全面審核，使工程造價在競爭中實現合理確定，避免產生疏漏，造成后續索賠。
3、提高工程造價的意識，有效控制工程變更和現場經濟簽證。
在工程項目建設中，工程變更和現場簽證是不可避免的，但要進行合理的控制。按規定，設計變更應由設計單位出具變更圖紙，經監理工程師審定報建設單位批準后下達變更指令。在審查設計變更時，應審查該變更是否有合法的手續和依據，是否符合現行的有關規定，是否確實引起承包商的經濟損失。對現場的經濟簽證應首先定性審查。
（1）造成費用增加的原因不是承包商的。
（2）合同規定的不應由承包商承擔的風險。
（3）與合同相比較是否已造成費用增加。
（4）承包商在事件發生后的合同規定時效內提出書面索賠意向，對于符合上述條件的再進行定量審查，否則不予認可。
4、合理確定材料價格，嚴格控制項目實施階段規格超概算
工程建設過程中，材料費占很大的比重，約占總價直接費的70%.因此材料價格的高低對工程造價的影響很大，嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段。在保證材料質量的基礎上，力爭把材料價格控制在最低水平上，嚴格按照批準的概算選材，規范業主的自身行為。嚴禁在實施階段調高建設規模及建設規格，從而造成投資超額。
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